Projektsteuerung

Als „Projektabteilung auf Zeit“ treten wir für die Dauer eines Bauprojekts an Ihre Seite und übernehmen delegierbare Aufgaben. Mithilfe unserer Erfahrung und Kompetenz bewahren wir Sie vor unliebsamen Überraschungen.

Unsere Projektsteuerungsleistungen bieten dem Kunden einerseits professionelle Unterstützung bei den zentralen Themen Termine, Kosten und Qualitäten sowie im organisatorischen Bereich. Gleichzeitig bleiben die Vertreter des Kunden in der leitenden Funktion.

Projektmanagement

Beim Projektmanagement übernehmen wir dagegen vom Bauherrn die Leitungsfunktion gegenüber den an einem Projekt Beteiligten. Der Bauherr überträgt dabei in der Regel die sogenannten „delegierbaren Bauherrnfunktionen“. Meist handelt es sich bei dieser Variante um komplexere Projekte oder um Bauherren, die nicht über eigenes Management-Know-how oder über ausreichende Kapazitäten verfügen.

Im Project Management Office (PMO) übernehmen wir mit dem Kunden gemeinsam in integrierten Teams die übergeordnete Steuerung und das Reporting für die Gesamtprojektabwicklung.

Wir steuern die Planung, wobei wir ständig die Wirtschaftlichkeit im Blick behalten und nach den besten Lösungen suchen. Kosten und Termine behalten wir durch ein stringentes Controlling im Griff, wobei wir stets auf die Einhaltung der Qualitäten achten.

Da trotz allem nicht alles perfekt umgesetzt wird, verfolgen wir etwaige Mängel und sorgen dafür, dass Bauleitung und ausführende Firmen diese zeitnah in Ordnung bringen.